2023年一季度，通過全體同仁的共同努力，仁和藥業(yè)的銷售業(yè)績?nèi)〉昧艘吆笮赂?。為更好地做好一季度工作總結(jié)，規(guī)劃并部署二季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保上半年度銷售指標(biāo)的順利達(dá)成。經(jīng)公司研究決定，4月10日-11日，在江西南昌組織召開公司一季度營銷工作總結(jié)暨二季度營銷工作部署會議。公司總經(jīng)理、總部相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、分公司及省區(qū)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，其他管理干部矚目參會，為期兩天的會議在緊張高效的氛圍中取得圓滿成功。

會議在優(yōu)美嘹亮的《仁和之歌》中拉開了帷幕，首先由省區(qū)及分公司負(fù)責(zé)人分別對省區(qū)及分公司一季度工作總結(jié)及二季度工作規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報，鄒總認(rèn)真聽取了大家的匯報，并針對各省區(qū)存在的亮點(diǎn)與不足進(jìn)行了深刻分析和指導(dǎo)。公司副總羅俊峰通報了公司一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)，對一季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。接著，公司總經(jīng)理助理廖家駿對市場部一季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，對二季度的重點(diǎn)工作規(guī)劃進(jìn)行了匯報；廖總圍繞著新產(chǎn)品上市情況、規(guī)模品種打造方案、培訓(xùn)推廣策略、品牌打造方案等各方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，給予省區(qū)營銷將士們充分的信心，解除了大家的后顧之憂。

為了促進(jìn)省區(qū)之間的相互交流與學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，會上特邀請優(yōu)秀省區(qū)代表進(jìn)行了銷售經(jīng)驗(yàn)分享，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極交流，受益頗深。

一季度，在大家的共同努力下，公司取得不錯的成績，市場上涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的省區(qū)，為了表彰優(yōu)秀，激勵先進(jìn)鼓舞后進(jìn)，會上對一季度表現(xiàn)優(yōu)異的省區(qū)進(jìn)行了頒獎，激情高昂的頒獎儀式再一次將會議推向了高潮。

為了快速高效的解決市場上存在的問題，進(jìn)一步推進(jìn)工作的開展，會上還特別準(zhǔn)備了議題進(jìn)行了討論，與會人員積極參與，紛紛發(fā)表意見，提出可行性建議，一些工作中遇到的棘手問題在會上得到了很好的解決，并形成文件逐項(xiàng)落實(shí)。

會議最后，仁和藥業(yè)總經(jīng)理鄒總作重要工作部署。首先，鄒總肯定了一季度大家所取得的成績，對大家的辛苦付出表示衷心的感謝，對獲獎的優(yōu)秀省區(qū)表示熱烈的祝賀。接著，鄒總對公司當(dāng)前經(jīng)營過程中存在的一些問題進(jìn)行了深刻剖析，將下階段公司將給予省區(qū)的各項(xiàng)資源支持進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并對各省區(qū)提出了相關(guān)工作要求，對下階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了精密部署。

鄒總強(qiáng)調(diào)，各省區(qū)管理干部必須加強(qiáng)管理，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)低價管控，加強(qiáng)費(fèi)用管理，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，增強(qiáng)市場敏銳性和預(yù)判性。在工作開展中，做到堅(jiān)持原則、恪盡職守、發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，把企業(yè)利益放在首位，在做好本職工作的同時，要看好自己的門，管好自己的人，嚴(yán)于律己，發(fā)揮模范帶頭作用，積極做好市場服務(wù)和監(jiān)督工作，確保公司完成二季度目標(biāo)任務(wù)。希望各省區(qū)再接再厲，抓好部署，奮勇拼搏，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和專業(yè)能力，確保實(shí)現(xiàn)半年度銷售目標(biāo)。

相信在楊總肖總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在商委會的大力支持下，在全體同仁的共同努力下，公司一定能揚(yáng)帆起航，再創(chuàng)輝煌。

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