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近期，仁和藥業(yè)各部門結(jié)合各自崗位實際，先后組織學習討論楊文龍董事長在 2022 年度總結(jié)表彰大會上的“講話”。大家暢談學習感悟，一致表示要在各自工作崗位上繼續(xù)努力，保持仁和人的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷學習和提升，不斷貢獻自己的力量。 楊文龍董事長在“講話”中提出了2023年“創(chuàng)新發(fā)展、降本增效、推動實業(yè)與資本雙輪驅(qū)動”工作方針。要求各子公司持續(xù)加強工商互聯(lián)動，加大監(jiān)督考核力度，抓好創(chuàng)新發(fā)展，抓好降本增效，認
在看完公司平臺掛網(wǎng)的楊文龍董事長在2022年度總結(jié)表彰大會上的講話后，我備受鼓舞，對公司2023年的發(fā)展方向有了更多的理解。我們也能更好，更積極的去配合公司的工作。對于完成全年任務(wù)也更有信心。 楊文龍董事長在《講話》中提出了 2023 年“創(chuàng)新發(fā)展、降本增效、推動實業(yè)與資本雙輪驅(qū)動”工作方針。 創(chuàng)新就是要敢于創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法,才能有效破解復雜問題,才能干出新的業(yè)績。這就要求我們省區(qū)管理
2022年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)來到了12月，今年受疫情影響，仿佛真正干活的時間并不多，多數(shù)時間都在“跑毒”，大災不過三年，在2022年底，已經(jīng)初見光明。而遼寧省區(qū)在經(jīng)歷這幾年的疫情沖刷之后，也在逐步走向正軌，浴后重生。 受疫情影響最大的就是“四類藥”的限制，本就在當?shù)貋碚f處在“大哥”位置的感冒消炎類藥物的管控對遼寧來說無疑是晴天霹靂。只能靠婦炎潔醫(yī)用護理墊、手參腎寶膠囊、潔陰康等產(chǎn)品扛住大旗，最開始不抱太大希
不知從何時開始，迷茫開始從青春期特有的小情緒成為了人生的標配，無論年齡多大、身在何處、從事何種工作，我們都難逃迷茫，又往往因為苦思無解而更加焦慮。在不確定的人生中去追求“確定”，就像公牛在追紅布，目標就只是那塊紅布，但結(jié)果往往卻是撞到了另一場空。 我記得在哪里看到過一段話：這個世界沒有人能擺脫迷茫，只有被打敗的，和還在與之作戰(zhàn)的人。而我覺得迷茫的三個跡象分別是：比較、自降身價、尋求捷徑。 說說比較
為了促進與連鎖客戶合作關(guān)系，仁和藥業(yè)鄂爾多斯地區(qū)策劃打造店員凝聚力活動，聯(lián)合東勝大藥房開展了為期三天的拓展訓練，由于連鎖店員較多，此次活動分為2天開展 本次活動省區(qū)支持了180件仁和文化衫，活動開展中，分為5個小隊，分好隊伍后，穿上不同隊伍不同顏色的文化衫，在草原上形成了一道美麗的風景線。 此次活動，我全程參與，在拓展的過程中,我深刻的理解到了什么叫“團隊”，回顧訓練的全過程,歷歷在目,在困難和挑
今年的夏天是又熱又長，烈日當頭，終端門店客流量流量明顯下降，拋開“口罩”影響，藥店或者門診的營業(yè)時間也在縮短，因而銷量受到影響；再者，我們的終端一線控銷人員們同樣因為熱，終端走訪和拉單的時間也被壓縮了，銷量受到影響。要是客戶營業(yè)時間長一點、要是業(yè)務(wù)人員勤快一點、要是消費者對自己的健康注意一點、這些假設(shè)也只是假設(shè)，淡季的事實無法改變。我們得承認淡季的存在，但不表示我們可以無動于衷、無所作為，而是要基
現(xiàn)在大環(huán)境不好，相信這兩年聽到最多的就是大家談?wù)撌袌鰶]以前好做了，花錢容易賺錢難。尤其是一些行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)裁員，甚至還出現(xiàn)了一些假上班族，被公司裁員了，又怕家里擔心不好意思告訴家人，每天按時出門按時回家制造上班的假象。 喬家大院的孫茂才，由窮酸到落魄至乞丐，后投奔喬家，為喬家的生意立下汗馬功勞，享有一定地位，因私欲被趕出喬家。后來，孫茂才又想投奔對手邱家，邱家對孫茂才說了一句話讓我記憶深刻：不是你成
遵義地區(qū)一直是我們貴州的市場典范，省區(qū)也一直標榜為其他地區(qū)學習的榜樣。在今年的半年度任務(wù)考核中，遵義地區(qū)也是準時完成了公司的任務(wù)為省區(qū)半年度達標貢獻了自己全部力量。遵義市場成功的背后有太多的汗水，太多的堅持和奮斗。 7月是整年中最熱的季節(jié)，也是大家說的藥品銷售行業(yè)的傳統(tǒng)淡季，夏日炎炎，酷暑難當。完成了公司半年度考核后很多地區(qū)可能都會是先緩緩，太熱了，休整休整。在遵義，在室外地面溫度達到40度的街上
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